中色沈礦黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鎖寬一行到鐵嶺藥劑調研

5月29日，中色沈礦黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鎖寬一行到鐵嶺藥劑開(kāi)展調研，集團公司專(zhuān)職董事、主題教育第一巡回指導組組長(cháng)吳禮杰共同前往調研。

王鎖寬書(shū)記一行深入生產(chǎn)工藝改造現場(chǎng)、遠程防爆主控室開(kāi)展現場(chǎng)調研。詳細查看了原料儲罐改造安裝現場(chǎng)作業(yè)施工情況，對登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全防護防火細節提出具體要求和悉心指導。王鎖寬書(shū)記和吳禮杰組長(cháng)帶隊深入各一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售采購辦公現場(chǎng)與大家深入交流鐵嶺藥劑自動(dòng)化改造、精細化管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及原材料采購所面臨的難點(diǎn)和問(wèn)題。

王鎖寬書(shū)記在主控室開(kāi)展調研

王鎖寬書(shū)記在創(chuàng )新工作室開(kāi)展調研

在與基層一線(xiàn)員工了解情況后，王鎖寬書(shū)記一行與鐵嶺藥劑班子成員召開(kāi)座談會(huì )，在聽(tīng)取鐵嶺藥劑班子關(guān)于當前主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、工藝改造及黨建與黨風(fēng)廉政建設等方面的匯報后，王鎖寬書(shū)記對鐵嶺藥劑領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工迎難而上，變挑戰為機遇，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保治理工作等所取得的成績(jì)給予了充分肯定，為一線(xiàn)員工修繕衛浴、組建洗衣班、完善員工宿舍，創(chuàng )造了舒適幸福的工作環(huán)境，推動(dòng)了主題教育在鐵嶺藥劑走深走實(shí)。

王鎖寬書(shū)記與基層一線(xiàn)員工交流談話(huà)

座談會(huì )現場(chǎng)

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，把鐵嶺藥劑做優(yōu)做強，王鎖寬書(shū)記提出了五點(diǎn)要求：一是有效調配人員效率。發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員效率最大化，尤其嚴格控制機關(guān)崗位人員配置增量。二是有效培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。將人才重心向銷(xiāo)售隊伍、科技研發(fā)隊伍傾斜，以人才優(yōu)勢將市場(chǎng)牢牢掌握在企業(yè)手中。三是有效提升提質(zhì)增效潛力。嚴格按照中色沈礦“六個(gè)增效”專(zhuān)項行動(dòng)方案，強化制度化管理，防范風(fēng)險，嚴格細化落實(shí)。四是有效強化“6S”現場(chǎng)管理理念。真正的將現場(chǎng)管理的職工意識與規范管理融為一體，形成合力。五是有效推進(jìn)新基地建設可行性論證。要反復推敲，集中專(zhuān)業(yè)人員合力，形成系統完備的設備、工藝、資金運作方案。六是強化風(fēng)險防控。樹(shù)牢風(fēng)險意識，不斷提高抵御資金風(fēng)險和安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力。

中色沈礦黨委辦公室及黨群工作部相關(guān)人員、鐵嶺藥劑領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)參加了調研。